Test de Liderazgo Kurt Lewin

Desde 1939, Kurt Lewin y sus colegas llevaron a cabo experimentos grupales acerca del liderazgo en los procesos de toma de decisiones. En ellos, Lewin identificó tres diferentes estilos de liderazgo que se convirtieron en referentes para muchos estudios posteriores.

Por medio del siguiente test descubre cuál es tu estilo de liderazgo predominante. Para ello, indica si estás de acuerdo o en desacuerdo con los siguientes enunciados:

1
Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
2
Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
3
Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
4
Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.

 
De acuerdo
En desacuerdo
 
5
Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
6
Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
7
Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
8
Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
9
Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
10
Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
11
Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
12
El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
13
Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
14
Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
15
Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
16
En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
17
Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
18
Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
19
Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
20
Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
21
Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
22
Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
23
Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
24
Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
25
Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
26
Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
27
Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
28
Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
29
Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
30
Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.
 
 
De acuerdo
En desacuerdo
 
 Resultado:
 

Cuanto más alta sea la puntuación obtenida en uno de los tres estilos que encontrarás a continuación, más predominante es tu tendencia a liderar desde ese rol. (0 nada predominante; 10 muy predominante)

  • Estilo Autocrático. Estilo en el que líder toma decisiones sin consultar con los seguidores.
  • Estilo Democrático. Estilo en el que el líder involucra a sus seguidores en los procesos de toma de decisiones, aunque sea él quien al final toma la decisión.
  • Estilo Dejar hacer. Estilo de liderazgo en el cual son los seguidores los que toman sus propias decisiones con una mínima o ninguna participación de líder, aunque a fin de cuentas éste sea el responsable de los resultados.

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