Test de Liderazgo Kurt Lewin

1 - Un mando que mantiene relaciones amistosas con su personal le cuesta imponer disciplina.

2 - Los empleados obedecen más a los mandos amistosos que a los que no lo son.

3 - Los contactos y las comunicaciones personales deben reducirse a un mínimo por parte del jefe. El mando ha de mantener los mínimos contactos y comunicaciones personales con sus subordinados.

4 - Un mando debe hacer sentir siempre a su personal que él es el que manda.

5 - Un mando debe hacer reuniones para resolver desacuerdos sobre problemas importantes.

6 - Un mando no debe implicarse en la solución de diferencias de opiniones entre sus subordinados.

7 - Castigar la desobediencia a los reglamentos es una de las formas más eficientes para mantener la disciplina.

8 - Es conveniente explicar el porqué de los objetivos y de las políticas de la empresa.

9 - Cuando un subordinado no está de acuerdo con la solución que su superior da a un problema, lo mejor es pedir al subordinado que sugiera una mejor alternativa y atenerse a ella.

10 - Cuando hay que establecer objetivos, es preferible que el mando lo haga solo.

11 - Un mando debe mantener a su personal informado sobre cualquier decisión que le afecte.

12 - El mando debe establecer los objetivos, y que sean los subordinados los que se repartan los trabajos y determinen la forma de llevarlos a cabo.

13 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer ciertas reparaciones. La mayoría de los trabajadores prefiere noviembre. Usted decide que será octubre.

14 - Usted considera que octubre es el mejor mes para hacer las reparaciones en la planta. Un subordinado dice que la mayoría prefiere noviembre. La mejor solución es someter el asunto a votación.

15 - Para comunicaciones diarias de rutina, el mando debe alentar a sus subordinados a que se pongan en contacto con él.

16 - En grupo rara vez se encuentran soluciones satisfactorias a los problemas.

17 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, lo mejor que puede hacer el mando es llamar a los dos a su despacho y buscar una solución entre los tres.

18 - Los empleados que demuestren ser competentes no deben ser supervisados.

19 - Cuando se discuten asuntos importantes, el supervisor no debe permitir al subordinado que manifieste sus diferencias de opiniones, excepto en privado.

20 - Un mando debe supervisar las tareas de cerca, para tener oportunidad de establecer contactos y dirección personal.

21 - Si dos subordinados están en desacuerdo sobre la forma de ejecutar una tarea, el mando debe pedirles que se reúnan para que resuelvan sus diferencias y que le avisen del resultado.

22 - Un buen mando es aquél que puede despedir fácilmente aun subordinado cuando lo crea necesario.

23 - Lo mejor que puede hacer un supervisor al asignar un trabajo es solicitar a subordinado que le ayude a preparar los objetivos.

24 - Un mando no debe preocuparse por las diferencias de opinión que tenga con su personal. Se atiene al buen juicio de sus subordinados.

25 - Un subordinado debe lealtad en primer lugar a su mando inmediato.

26 - Cuando un subordinado critica a su jefe, lo mejor es discutir dichas diferencias en forma exhaustiva.

27 - Al supervisor le basta obtener datos de cada unidad bajo su supervisión para comparar resultados y detectar fácilmente las deficiencias.

28 - Cuando se fijan objetivos, un mando no debe confiar mucho en las recomendaciones de sus subordinados.

29 - Cuando se tienen que fijar objetivos, el supervisor debe fijarlos de preferencia a través de una discusión amplia con los subordinados inmediatos.

30 - Son los subordinados mismos quienes deben procurarse adecuada información para su autocontrol.

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